2021年的12月疫情席卷而來，如狂風暴雨般讓人措手不及，大小商超的物品在恍惚間被一搶而空，平日里水泄不通的街道如今是如此的落寞，小區里白衣天使的身影在夜以繼日的進行核酸排查，一輪又一輪，一波又一波，居家隔離的心糾成一團，祈禱疫情早點過去，如這冬日的暖陽般還城市原有的模樣！

在這幾乎靜止的狀態下，一次又一次卸下層層防護，回憶反思這半年工作中的點滴，感觸頗深，就此反省如下：在面對PVC等原材料價格飆升、內部生產經營壓力劇增的形勢下，公司領導馮總組織生產系統各部門，從物料袋子殘余物重量、機頭料擺放、產品長度收縮余量、檢測取樣規范、包裝材料的疊合長度、保護膜回用等點點滴滴進行全方面的梳理，組織生產系統所有中層及以上管理人員結合工作實際梳理了“我能為成本節約做什么”，每個部門、區塊都制定了詳細可操作的執行措施，部門內部大會小會、列隊、過程中在不斷引導宣貫員工要樹立主動節約意識，每個人都要立足于我們工作崗位實現最大化的節約，將內部節約挖掘到淋漓盡致，可以毫不夸張的說濃厚的節約氛圍已然滲透到車間的角角落落，在如此環境下任何有背節約的行為都感覺在犯罪，顯得格格不入，此情此景執行應該能做到百分百到位吧！

在參與生產系統聯合監督抽查時，當將滿滿的一桶垃圾倒出來竟然翻找到有樣段、空白的申請本，當在一條又一條復核保護膜使用時竟然有尺寸用大的，在一處又一處的抽查中，犄角旮瘩處偶爾仍有被疏忽的盲點……誠然，各部門、區塊已經做得很用力，但生產系統部門非科室，面對的人數多、員工個體狀態參差不齊，這對我們管理者監督監控提出更高的要求與考驗，執行力雖已是老生常談的話題，但是要真正的落地，尤其是要實現整個部門執行徹底是需要管理著具備以身作則打頭陣、熟悉各操作細節、了解員工心里動向、懂得曉之以理動之以情引導的能力，如何高質量的監督抽查更是不能少。深知如果沒有強有力的執行，一切將是過過嘴癮，執行力將一如既往作為部門管理工作的重點去落實。

樓下大喇叭里仍傳來通知人們檢測核酸的聲音，縱然生活中有太多的不確定，但仍保持對生活的美好憧憬，相信疫情總會成為過去，生活總會迎來春暖花開，經歷足不出戶居家隔離的人們應該更懂得珍重。2022年質管部的我們將持續秉承執行為綱，質量管控和人員幫帶兩手抓兩手必須硬，力爭在技改優化上有所突破，全力以赴，為公司生產系統成本節約貢獻我們的一份力量！