2021年悄然過去，回想往昔，歷歷在目，就在這辭舊迎新期間，一場疫情悄然襲來，把我們的工作和生活打亂，從48小時核酸檢測到每天核酸檢測，每天排隊都需要幾個小時，疫情管控升級到封城，再到足不出戶，很多人都在為疫情而恐慌。一切都服從政府、社區的安排，做好自己的防護，疫情總會過去，生活和工作還是要繼續的。回想一年的工作，有失敗的內疚，也有成功的喜悅，現將半年工作做以下幾點反省：

反省一，現場裝卸管理系統信息化、機械化；

今年現場裝卸工從年頭招到年末，真正留下的人員寥寥無幾，在科技蓬勃發展的年代，智能化、機械化已成為現實，而我們還在半機械化人工打造的時代，在智能化、機械化方面缺乏綜合思考，機械化落后，勞動強度大是無法留人的根本原因。要在智能化、機械化上下功夫，多動腦子多思考，提高技改創新，在硬件、軟件方面齊發力，從而提高機械化操作，全面降低勞動強度，降低用工提高工作效率。同時嚴抓團隊管理，要做到四個零；“零借口、零拖延、零返工、零扯皮”。要做到四個查；“查制度、查進度、查配合、查結果”。要做到四個度；工作的“態度”、落實的“速度”、目標的“精度”、執行的“力度”。

反省二，現場安全管理；

21年現場發生一起安全事故，已經突破了“零事故”的底線，我們舉一反三深刻反省，作為裝卸現場管理，裝卸工作整天也離不開挪挪搬搬，磕磕碰碰在所難免，但是必須保持時刻警鐘長鳴，安全重于泰山，“安全第一、預防為主”始終是我們的安全方針，“零事故”是我們的底線。我們有成熟完善的制度，我們必須尊重制度，精、準、細、嚴的要求去執行制度。

倉儲現場的特種設備也比較多，在特種設備管理上比較薄弱，叉車的維保頻率較高，費用較大，對特種設備維保率高的缺乏梳理、評估分析原因，人為操作不當還是自然損壞，缺乏數據支撐。特種設備是倉儲現場管理工作中的重點支持，特種設備維保管理的好，才能用的好，才能提高現場工作效率，降低勞動強度。

倉儲現場的工作需要超前思考，提前預測，要提高工作的全局性，創新性，提高求新求變的思想，不能滿足現狀，邁開腳步開拓思想，向信息系統化、機械化邁進，把基礎管理工作抓嚴，落到實處，為新年酬賓工作奠定基礎，打開新局面。

以上文字，權為反省。