時間飛快，轉眼又到了2021年年底，但一場突如其來的疫情使西安按下了暫停鍵，到目前封閉了近一個月，又恍如隔世。這一快一慢詮釋了什么叫世事無常，什么叫計劃趕不上變化。靜下心來，將下半年來工作、生活反省如下。

反省一，未能真正實踐貼肉服務的理念

下半年接手營銷資料管理以來，先后經歷過人員流失、辛苦培訓了一段時間的新進人員因不適應工作的問題而需要重新招聘幫帶培訓。雖說服務部以前管理過營銷物料的發放，有一定的基礎，但面對著日益提高的服務要求和信息化處理手段，還是經歷過一段磨練期。受制于庫容和呆滯物的限制，目前營銷物料還是僅做到常用規格備庫數量能滿足基本需求。但對于稍冷僻系列或規格往往無法在短時間內滿足營銷機構的緊急需要，站在營銷機構的角度，市場跑動中好不容易捕捉到供貨信息，往往就是一個樣品的因素就能決定工程項目品牌確定，各種的遺憾和不滿躍然紙上。都說營銷機構是沖鋒陷陣的戰士，我們生產基地就是將子彈源源不斷送上戰場的兵工廠，顯然我們離有產品就有樣品的樣品服務目標相差甚遠，離貼肉服務的理念相差甚遠。

反省二，感恩中財平臺

疫情中的西安，飽受社會詬病，從初期的搶菜，到一碼通的兩度癱瘓，再到長時間封閉生活物資的供給，但身困公司的我們卻感受到了中財平臺的溫暖。疫情期間得知集團和公司領導多次致電了解公司員工生活情況。從企管辦同事得知，疫情期間為照顧隔離人員，食堂經營成本較高，但依舊保證中、晚餐有葷有素（三個菜），在市場材料供應價格高的情況下，公司依舊保障員工生活需求，也是對員工關懷的一種體現。居家隔離的同事，在食材供應緊張的情況下，才想起來公司年底作為福利發放的米、油，一種雪中送碳的感覺油然而生。工資能在疫情期間按正常時間節點按時發放，無不體現出中財做為一家有責任有擔當企業的正面形象。

冬天終將過去，疫情終將消散，期待春暖花開，我與中財共同走過接下來的歲月。期待見證更強大的中財！