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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源西安中財型材     作者吳衛龍     日期2022-01-24     點擊量611

              今年結束的很匆忙同時也很意外,正當忙于為12月份指標做最后沖刺時卻因疫情不得不做出無奈的舉動,全線停機!就這樣匆匆忙忙為2021年畫上了不算完美的句號!

              反省一:感恩

              西安疫情大爆發所有人員居家隔離!每天配合防疫志愿者做好自我防護,不為防疫工作增加麻煩。轉眼20多天過去了,好不容易快要看到抗疫勝利的曙光。但小區又因極個別人的原因由原來的管控區升級為封控區,又需要一個14天!我承認我焦慮了,整個人都感覺不好了!但為了疫情早日過去,還是積極配合小區志愿者調整心態做好自我防護!每天睜眼第一件事就是做核酸,然后查看自己的一碼通,保證自己的“碼”一直綠下去。我們小區總共8棟樓每棟樓32層,每天早上5點半志愿者就開始挨家挨戶上門做核酸,同時還要保證每家每戶的基本生活物資,還有處理每家每戶的生活垃圾,每天忙至凌晨才能休息,在這個過程中我看到的志愿者的辛苦!想想如果沒有志愿者會是怎樣一個局面,更不要談抗疫勝利了!看看志愿者在沒有任何利益驅使的情況下工作能做的那么好,那么細,每個“大白”都是可愛的人,他們的精神難能可貴值得我學習!

              反省二:決心

              回首自己一年的的工作,再想想自己今年的指標成績,雖然同比20年各項指標均有提升,但和做的好的兄弟基地相比,差距還是比較大!沒有什么值得驕傲的!要夯實基礎繼續前行!全年主要還是7、8、9三個月指標太差,6月份后半個月指標已經處于崩潰的邊緣物料問題頻發,糊料導致頻繁開停機但沒有引起我足夠的重視,很多工作都在重復進行,日常不必要的拆模、清模、清螺桿等等!一車間本身人員就比較緊張,經過這些糊料問題更是雪上加霜!自己對待問題的解決不夠堅決,只是一味的要求下面員工從自身從基礎規范找問題,沒有學會借助外部力量解決問題,匯同技術研發部、機修、模具等等多部門攻關,全力以赴遏制糊料問題繼續擴散,堅定解決問題的決心。

              反省三:執行力

              自己是一個懶惰的人不管什么事情,那怕是自己建立的一個好的措施或者技改,在班組熟練掌握后也就交給班組自己執行但往往就因此而高估了班組的執行能力,等到自己檢查時一塌糊涂。記得有一次領導檢查衛生在群里問我,為什么沒做好!我回答班組執行不到位,領導反問班組在執行這個過程中,你在干什么?我無言以對!是啊,我在干什么!作為一線管理人員不就是在班組人員執行指令時起到監督糾偏的作用嗎!而自己在整個事件的過程中沒有做到參與者而是成了旁觀者。更近一步反映出管理人員不作為,說班組執行力不到位不如說自身執行力不到位更為貼切。

              以上三點權作反省,調整心態備戰2022,2022加油!


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