2021年注定是不平凡的一年，大家都在為今年的工作目標做最后沖刺的時候迎來了一場突如其來的疫情，疫情防控和員工健康成為公司主要任務，所有的計劃隨著疫情的爆發也均受到影響，靜下心來回顧一年的工作和生活，借此機會認真反省總結。反省自身，提高自身。

反省一：基礎管理工作不夠扎實

回顧全年車間的管理工作，有很多不足，型材擺放不整齊磕碰傷、訂單登記不規范出車不準確導致訂單多做少做問題依然存在。從表象看是個別員工落實不到位，訂單登記不認真導致，但深挖其本質還是車間基礎管理工作不夠扎實，作為管理人員對問題的本質、對流程環節的梳理不夠和對做事缺乏決心導致。型材擺放不整齊缺少檢查、監督、過程自查環節，停留在要求和突擊上較多，沒有真正當做一項完整的工作內容去推進落實，導致此項工作推進緩慢。后半年在部門經理的主導下通過不斷宣貫、檢查、獎罰，型材擺放問題明顯改觀，員工也從最初的抵觸到逐步接受并慢慢形成習慣。型材擺放一定程度上改變了員工懶散的工作習慣，同時為工作注入了新的力量，整齊擺放的型材是一種工作精神和態度，不僅僅可以有效減少型材磕碰傷問題，同時也能夠有效防止訂單出錯，確保出車數量準確性，此項工作作為后半年重點工作持續推進，明年要繼續堅持和落實，保持良好的工作氛圍和精神狀態。

反省二：對工藝管理理解淺薄

自我感覺工作已10余年對于工藝管理應是有幾分見解，但通過化建業組織的工藝管理培訓后才發現自身對于工藝管理的理解非常淺薄，也讓自己認識到自己需要學習的東西和專業知識還有很多。對于工藝管理的認知和理解太過片面和狹隘。作為一名管理人員自身對工藝管理的理解很大程度上會影響在工作中處理問題的思路和方法，思路都錯了，結果可想而知，很喜歡這段話，也希望能夠時刻提醒自己：“一份完善的、高質量的流程制度文件，不僅能夠讓新員工深刻理解業務流程的主干線索，還能夠清晰地闡述具體的操作要點。這樣才能保證流程高效落地執行，幫助新員工迅速成長。”我想自己作為一名車間管理人員應以此為工作的導向，不斷梳理和完善工作流程，優化改進流程制度，方便員工在正確的時間正確的地點做著正確的事情，環環相扣，每個環節努力做到100分，我們的工藝管理水平才能得到提升，自身也才能得到提升。

以上兩點權作反省，2022年結合反省努力改變，提高自身，提高車間管理水平。