隨著新冠疫情在西安的散狀爆發，2021年最后一個月的生產工作還差幾天而被提前結束，全線停產。瞬間，這個城市按下了暫停鍵，封閉管理模式開啟。我們的生產工作也停止了腳步，身邊缺少了生產線開動馬達的聲音，內心有了些許的恐慌，也許這也是靜下心來與自己交心的契機。

反省一：關于產銷新形式

隨著客戶需求多樣化、產量淡旺季的模式逐步凸顯，對于生產部門來說，計劃趕不上變化，每天都在為了生產指令而忙碌。超耐候側喂料、特殊需求訂單的單品規格重量在減小，重復工序增多，對于生產團隊來說，面臨著新的挑戰，如何更快更好的做好每個訂單的生產，既要兼顧成本又要提高完成效率，更重要的是必須保質保量保交期，這對我們提出了更高的要求。

2021年型材總產量較同期下降較多，彩色化趨勢明顯，彩色產品占比接近70%，達到了歷史最高水平，對于我們來說，頻繁的模具切換，顏色切換都需要花更多的精力投入，面對新的產銷模式，需要積極的分析內部存在的瓶頸問題，人員、物料、設備模具都需要以更好的狀態投入，首先需要反省的是我們的人員問題，占比90%左右的老員工，是否有足夠的認識和強有力的執行力，從部門到車間的區塊骨干是否做好做足了準備，如何才能發揮最佳的工作狀態，是面對產銷新形式必須具備的條件，環環相扣，缺一不可。

反省二：關于解決問題的決心

2021年對于生產來說，最大且最棘手的問題就是物料問題，頻繁的糊料導致很多的重復工作，成本控制達不到預期，人工浪費，日常不必要的拆模、清模、清螺桿工作將本身工作強度不低的生產節奏帶動的更緊張，面對這個棘手的問題，我們解決方法單一，決心不夠，一直停留在摸索、試試看的階段。

對于這個棘手的問題，必須調整好心態，積極面對，減少抱怨，積極引導生產車間班組從工藝規范性，物料塑化度積累跟蹤，開停機規范方面做好應該做好且能做好的事情。此外需要提升自身能力，特別是對物料認識方面的能力，一方面總結歸納交流溝通，另一方面積極借助外部力量，向優秀基地學習了解情況，全力以赴遏制問題的蔓延，從而提升解決問題的信心，堅定解決問題的決心。

反省三：關于感恩

“請*號樓業主下樓做核酸”，“沒有做核酸的業主請抓緊下樓做核酸”，近半個月，基本每天伴隨著這個聲音渡過，內心顯得焦慮而酸澀。面對新冠病毒的肆虐，很多周邊的人群被隔離到更加偏僻的地方，公司還有留守的領導同事在積極的為公司的防疫工作沖到第一線，想想這些，內心充滿矛盾和焦慮，矛盾的是自己居家不能和同事們一起分擔，焦慮的是看著空空的路面，停止的車流以及防疫的工作人員，這片熟悉的環境瞬間變得陌生。內心充滿了對解封的渴望和期待。

沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會來臨，疫情終將散去，陽光終將到來。感謝身邊的各級領導和同事，我們一起加油，為順利復工時刻準備著。

以上幾點權作反省、不足之處請領導指正。