時間一天天過去，過去的事，過去的人，夜深人靜，回想歷歷在目，失與得，在此做如下反省：

反省一：人員

11月份接調度通知要生產PPR**管，由于生產PPR**管一直使用****200P原料，故聯系采購部采購此種原料。原料到司后，調度通知安排上線生產，我通知技術員與加料區塊主管組織按照以往的配方進行加料生產。技術員從倉庫領料后拉到加料平臺，在加料過程中加料區塊主管與技術員發現此次到貨的原料不是經常使用的本色料，而是灰色粒子，查看外包裝與配方中的原料廠家與型號一致，故認為就是此種原料就組織進行加料生產，產品拉出來后群中反饋與正常管子色差較大，我看到后現場查看本次到貨的原料為混配料不是本色料，雖廠家型號一致但不是以往使用的本色料。事情發生后我深深的進行反思，一、為什么員工發現異常后沒有及時給我反饋，且以前使用過此種原料技術員與加料區塊負責人卻沒有注意；二、如果以前的技術組主管沒有辭職，生產**管安排他來跟蹤，會不會就可以避免此種情況。我想根本問題是技術組主管辭職后，部門后備力量沒有跟上，出現斷層，且平時引導不夠，出現異常情況不能及時反饋確認。后續部門人員培養與問題反饋方面需進行反思與改進，人員培養，流程改進，刻不容緩。

反省二：技改創新

臨近年底，技術創新管理科從技術條線收集2021年的技改創新項目與管理創新項目，得到收集指令后反饋公司與設備部進行技改創新收集評定上報，但上報自己部門項目時，部門內部組織內部進行討論選定項目上報，各個區塊進行收集，要不反饋沒有技改創新項目，要不反饋本區塊技改太小無法上報，自己也是各區塊盤點，發現可上報的項目乏善可陳。仔細想來，是平時對技改項目不重視，對自己負責的區塊太過熟悉沒有新鮮感，缺少改變的思維與動力，安于現狀，思維定勢，不能突破與改變，希望2022年帶領部門做出改變，不但工作方式的改變，重要的是思維的改變。

以上兩點，以作自省。