轉眼間，進入新疆中財已有六個年頭，回顧2021年的工作，雖然沒有大的過錯，但在繁雜瑣碎的小事中還是反映出了自己的短板，也沒有做好中財精神“誠實、認真、謙讓”六字方針，在此反省如下：

一、在工作中太過于自信，修模方面，自己動手太少，只給了修模人員一些修模辦法，只要求其必須按照自己的思路去修，自己很少親自動手且過程中沒有過多的予以關注修模過程，是否按照自己的要求去執行。直到修模結束上線驗證后將結果反饋我處的時候，才發現和自己所想、所期盼的結果截然相反，在這一點上是我本人反省的地方，不應該將工作交代之后就散手不管，應該實時去了解、去關注具體過程，只有這樣，才能及時發現問題并加以糾正。自比如中空螺旋管去年一年都存在運行不穩定的情況，主要是螺旋拉直，究其原因是因為齒輪被打散所致，自己一貫的做法則是壞了就換，一直未從根本上解決該隱患點，在此期間也請教過兄弟基地，但最終因齒輪型號、軸承型號、軸及潤滑型號不同而拖著，直到今年年初的時候，模具的反復拉直，終在別人的提醒下，我把推力軸承套更換嘗試驗證后，才從根本上解決了該問題，在此說明自身工作不夠用心，缺乏一種刻苦鉆研的精神。

二、人員管理方面

2021年，模具間人員還算穩定，年初5人，年終5人，無流失，在人員培養方面存在不足，我本人在技能方面也沒有對現有人員培養力度不夠，同時也沒有對其提出更高的要求，導致其技能水平始終沒有進步，在此反思。

在績效管理方面，太過人情化，特別是隨著今年產量的增加，生產線一度增加直至車間生產線全線開滿，滿負載運行的情況下，相對應的，人員也一度陷入緊張的狀態，在此實際情況下，員工偶爾也會出現模具安裝、保養等方面出現了一些低級性的失誤，而作為我本人只是過去問了下，為什么會這樣？是誰做的？下次要注意下等，并沒有作出相應的處罰，這樣一直下去，就給員工一種引導性錯誤思想，那就是錯了就錯了，反正是粗心才搞成的，自己不必承擔相應的責任，如此周而復始，大家對于既定的考核制度沒有了敬畏之心，最終導致錯誤越來越多，給車間帶來了沒有必要的損失，以上是我個人引導上的失誤，在此反省，在以后的工作中我堅持以制度、考核為底線，堅決落實公司、部門的各項要求，提升團隊戰斗力，為生產的穩定從基本上提供保障。

以上權為個人反省，敬請領導指正。