轉眼來新疆中財已經7年了，從開始的波紋管到PVC管材，再到聚烯烴車間。從一個滿懷熱情，斗志滿滿的技工成長成一個謹小慎微的車間主任。從一個做事大大咧咧技工到管理一個車間，在公司領導及各位同事幫助下讓我成長很多，也明白了很多道理。現將本年工作反省如下：

今年是我接手聚烯烴車間第四年，隨著公司發展，產量的增加，人員由原來的13人逐步增加到28人，產量以每年20%的產量在增長，生產的壓力越來越大，這幾年通過何總的幫助，聚烯烴車間的生產指標也在穩步提升，去掉了原來的倒數第一。今年的指標是這幾年以來最差的一年，廢料率指標3個都高于去年平均值，退步比較明顯。總其原因，我們對于今年的基礎工作要求不夠仔細。對于廢料控制放松，沒有更好的去控制。這些主要是因為我對于車間管理放松，對于班組長工作疏于管理，去年車間指標做的比較好，今年出現了驕傲的情緒。員工經常有一種做得好于做的不好，其實沒有什么區別，反正都是這個樣子，做得好是應該的，做的不好就要處罰。其他人做的不好，可以大力發獎勵來鼓勵他們，而我們就不一樣了。資源的不平衡，管理制度的人為化。使車間一直處于佛系狀態，工作結果的好壞在于我已經盡力了，至于指標的好壞就無關緊要了，只要不要出現大問題就好，我抓的緊一點，指標就會好一點，稍微松一點，就會出現開機大批量的不合格品，或者色帶線扭曲報廢，這個月指標也就廢了，可能還要影響下個月指標。波紋管這里由于班長離職，生產指標本來就不好，晚上出現問題，沒有第一時間停機，一直在調試，產生了大量的廢料，我們本來就產量比較低，如果一次產生一兩噸廢料，這個月的指標就沒有辦法控制了。11月份我一直在反思車間這些問題，其實我們本來可以做好的事情，為什么到頭來都沒有做好，本來是我們的強項，最后還是沒有好的結果。這一次我去六安出差，跟他們車間主任進行過交流，參加過他們的會議以后，我明白了，其實我們的員工技能，工作能力都不差，只是缺少一個正能量工作氛圍，缺少一個公平的平臺而已，每個人出來打工的目的都是一樣，多賺錢。而我們現在只是提供了一個賺錢平臺，沒有給他們一個可以看到希望。這樣走到最后就成了一潭死水，大家都開始混日子了。

2022年是一個全新的開始，我們應該提高自己認識，拓寬眼界，不能一直只看到我們今天得失，應該更好的認識到自己不足之處，要認真做好當下的工作，這才是我們立足之根本。不要讓嫉妒，心里的不平衡毀了自己的工作能力及工作熱情。在今年工作中我們心懷感恩，緬懷過去。在今后工作中要充滿正能量，帶好團隊，營造一個充滿正能量積極向上的工作氛圍。以洗2021年我們頹廢面貌。

一句話總結：活著，就要活得更精彩，證明我來過。