2022年元旦和同學一起搞了個畢業20年派對，大家感概最多的就是時光飛逝，像一把流沙，你握的越緊流逝的越快。實際快與慢每一天都是24小時，一年都是4季365天，對于每一個人也都是公平的，而不同在于怎么度過的，經歷了什么，或許平淡或許轟烈或許順利亦或許波折，反思我的這一年有收獲成長，有缺憾不足，反省如下：

一、新用工模式下生產指標的關注了解不夠深入

基于用工市場的變化及生產需求，今年用工模式方面拓展了型材后崗外包模式，從前期幾家勞務公司洽談中了解到數往職來人資公司與海螺型材一直合作有同行工作經驗，故有了較好的合作基礎，但隨著實際業務洽談及協議內容溝通過程中，逐步顯現出我對型材后崗包裝生產效率、單機產量、產品規格、指標考核等具體量化數據不夠深入和清晰的情況，過多的關注民族工食宿、融入及社區備案等事宜，實際在車間與正式工勞動效率差異等方面并未關注，對于元/工核算較為清晰，關注人工成本；對元/噸未予以關注，沒有對比人工效率，直至停產后再次考慮2022年勞務外包時，在和楊經理核對各項數據時才去梳理對比，個人反省這是對生產重要人工類指標關注度不夠沒有深入的問題。今年有了認識上的改變，我會行動上調整做好過程關注和監督協調。

二、一線培訓落實的短板沒有提升

人資條線年終評選的對比分析，重要的一個短板和缺漏就是培訓這塊，不管是多技能工的培訓還是班組建設方面的培訓，我們都很慚愧，沒有可以和其他兄弟基地可競爭的，因為我們就沒有。除了人資就2桿槍沒有人手去做培訓，最重要的是沒有年初梳理年度培訓計劃，和天津及西安也交流過還參考收集了她們的培訓資料，卻一直未成文未落實，星星點點參與的幾次一線部門技能測評才發現，過去的大半年缺失了基本技能培訓或說真正轉訓落地的工作。牽頭的OPL培訓至10月底7個單體的培訓課件181份，數量是不小的但實際轉訓和效果怎么樣并沒有參與和評估。反省培訓這個短板需要在新的一年補起來，提升人資團隊整體業務水平。

靜坐常思己過，心靜腦靜人靜，理清思路虎年虎虎的開始，虎虎的行走，虎虎的再至年關能給自己一個開心的smile。