西域崛起，銷量增長的給發運裝卸工作也隨之帶來了一個新的高度與挑戰，這一年雖已結束，但給自己帶來更多地反思及感悟，下面就今年的工作情況，作如下反省：

居安思危、戒奢以儉

從年底的成本節約數據可以看出，一項產成品人工費率，一個月就回到了解放前，做為部門的領頭羊，并沒有很好的判斷預期，實屬不該；同比銷量增漲的大幅度，和成本控制的小幅度未形成正增比，說明自己的管控手段并未有效地執行與落地，顧此失彼的情況也時常發生；總想著有銷量增加的基數在，最終是可以保底的；雖未虧損，但最終結果和自身的預期目標仍存差距；產銷旺季扎扎口，進入淡季才更好地去有空間去調整。

從改變中尋求突破

就今年整個倉儲硬件改善而言，各個倉庫小的改善做了很多，大多都是基礎改善，真正能對效率有大的提升的，沒有可以拿的出來的；下半年了才開始匆匆驗證，卻無疾而終。對一些真正能夠效率提升的改善，整體推進并沒有制定有效地進度計劃表；有時候一個想法確實是好的，但未曾花精力去驗證和嘗試，根本也做不到最優，改變就是在不斷地摸索和嘗試中找到的突破。

管理上的短板

部門整體輔助用工人員相對兄弟基地是要少一些的，但我們淡旺季明顯，占用人員的編制，也意味著淡季需要多養人，在旺季的工作安排確實比較緊湊，發貨、盤點、現場整理的工作經常發生沖突，總是感覺今天干了這個，就把那個放下了！如何更有效地落實崗位職責，挖掘每一名現有員工的潛力，從聽著干、教著干、摸索干逐步要向自己主動干去跨越！從管理的方式和技巧上去需求改變，起碼讓主管和骨干力量，先把轄區的工作真正的當成自己的家事來對待。

以上，我的反省，如有不足，懇請指正！！！