崗位調整部門整合，今年下半年開始管理管材車間。時間就在點滴的學習和摸索中流逝，過程中公司領導給與了很對幫帶和指引。面對各種問題點時，由于自己思考不足，忽略過程中一些問題的存在，沒有有效得到解決，造就問題點的逐步擴大，甚至出現避短揚長的現象，使得問題無法顯露出來。

反省一：對于異常數據的敏感性不足

生產體系的狀態不僅體現在現場也體現在日常的報表數據，在生產報表的審核和指標的數據的分析時，沒有及時的抓住異常從而追根溯源，找到原因。聚烯烴管材車間的廢料和回料利用率忽高忽低不得控。能耗報表的線損數據偏高，沒有足夠的重視和查找，任由偏差存在。在核算設備綜合效率指標中出現的入庫機臺錯誤等。這些都教會了我在看數據的時候要有標準參照，要能敏感及時的抓取異常并要堅持搞清原因。這樣才能再月末或者報告數據分析的時候不是一遍遍溯源了解，也能及時解決暴露問題的環節。

反省二：生產管理片面不夠深入

兩個管材生產車間的管理上自己深入還是不足，對于生產問題點的解決沒有認真的去執行與檢查，針對部門例會中車間及班組提到的反復性問題沒有去復核，確定結果的準確性。在設備問題、模具問題、原料問題、過程調試等還需深入學習。而對共屬或偏向其它部門的指標關注力偏差，和相關部門的溝通和深入的也夠，這種心態在管理中是要不得，自身必須要起到部門負責人的作用，管理全面性的落實，杜絕出現片面管理方式。

反省三：安全管理的堅持

在下半年公司的現場管理中體現最多的就是堅持，而安全管理過程最需要的就是堅持。改變和習慣的養成需要時間、需要不斷的提醒和督促，安全管理過程中出現的問題就是老員工班組長已經漠視了很對安全操作規程和作業規范。在安全檢查和行為規范的監督過程中安全員和檢查沒有堅持，沒有堅持去查，沒有堅持培訓教育，因此才導致老員工發生違規工傷。應當堅持做好一個方面去固化養成一個方面的號習慣，逐步的開展和不斷的堅持。這樣的安全管理工作才能有成效而不是眉毛胡子一把抓。在9月份以后每周針對的專項的檢查整改有效很多。堅守制度、堅持改善并且需要直面一些疑難的隱患的整治。

反省四：團隊建設

管材車間前崗位人員的培養工作欠缺很對，主觀上受限人均產量等考核指標的考慮，客觀上還是對于人員梯隊建設決心不足。沒有在其他環節上突破去想辦法，沒有在人員的提升和培養上找方法。人員的培養需要我們花心思去突破，發展是硬道理，但人始終是發展的基礎。