忽然間就快到2022了，2021年已接近尾聲。回顧這一年，撲朔迷離的疫情、原料價格的大幅波動、人員從緊缺到輪休，感覺每天時間都去哪里了，忙忙碌碌，可到了年終，仔細盤點，回歸的這一年，很多事都不盡如人意。幸運的是，我們生于祖國，在疫情面前，我們仍擁有健康；我們是中財人，在身邊很多企業面臨減產破產，我們仍擁有穩定的工作。

一、關于應對變化

與離開公司的時候相比，部門人員已經有太多的變動，部門的工作職責也增加了很多，每一項工作的要求也越來越高，人事、行政、企管、后勤、基建、安全、環保。光靠某一個人完全不可能，唯有思變，想方設法去充分調動部門人員的能力和動力。“好的管理要因人而異，因時而變，講究人性化。既不能定死規矩，一成不變；也不能擯棄原則，隨意變動。”目前每個人的工作和原來的狀態比，有了一些變化，但是離目標還有差距。除了提要求，定目標，更需要不斷鼓勵、鞭策和監督，而我偏于柔性管理，明年需要建立更多的規則和標準，讓每一個人明確目標。

     二、關于知行合一

床頭一直放著《王陽明心學》這本書，睡覺之前翻一翻，與看其他的書不同，看得很慢，有些頁甚至要看幾遍才能徹底理解。陽明先生的“知行合一”是知到深處自然行，如果沒動手行動，就說明還沒有完全“知道”。真正的“知道”，需要下功夫，在生活工作中不斷地學習、反省。所以，想到了就去做，千萬別猶豫而錯失大好機會。很多事情當你想去做的時候，即使覺得自己不行，也要去嘗試，即使失敗了大不了從頭再來。在失敗中尋找原因和方法。今年在工作中還是遇到了很多不知道如何入手的事情，如基建、多能工的系統化、標準化的推進，希望在2022年敢于嘗試、敢于動手，真正知行合一。

2022，敢想敢干，堅持堅定！