今年財務部人員有變動，為了保證工作順利交接及后期人員可能脫崗，部分崗位做了調整，新員工及調崗人員雖已掌握工作技能，但管理優化、效率提升、部門協同比去年少，主要原因還是自己對員工的引導不夠、自己也需要改變。

一、重塑觀念—存在不等于合理

多與新員工溝通，流程存在不等于合理。業務在變，固化的管理流程沒有變。員工最終目標不是成為一個熟練操作者，必須要有自己想法或者創新意識。對自己工作敢于質疑、提建議、敢于嘗試，把管理風險降至最低。

二、必須改變

（一）思改：創新，這個世界唯一不變的，就是一直在變化，創新永無止境，精益求精，不斷挖取、優化管理流程及技能創新，發揮我們潛力，力求完美卓越。

（二）思變：改則變，變則通的思想意識。精益指標考核已執行多年，有一些指標我們覺得已做到極致，沒有再提升空間。可通過變，發現經驗不一定有益，摒棄以往，勇敢嘗試或打碎重做。一個全新的流程、方法就可能出現，我們找到重塑方法并突破自我，就能實現質的飛躍。

（三）改變：在信息萬變的今天，善于做有益的改變，自己思路更敏捷，工作更會得心應手，管理也能出效益。既能提升自己，也能為公司發展做貢獻。