2021年已經即將結束，時間如同流水一般，眨眼即逝，回望2過去的一年多時間里，有許多的不足之處，做出反省。

一、車間管理

2021年在對車間管理要求上，側重點是關于人員的培養，及培養獨立開機、調試的優秀班組人員，但是經過整年的工作，并沒有培養出可以獨當一面的開機能手，沒有給生產車間注入新的血液、新的力量，這是我2021年工作的短板，在2022要思考如何提高這些問題。指標控制還是沒有達到預期目標，還有許多可以提升的空間，還是讓領導對我的工作認可，我要在這里反省，也將作為我2022年工作的重點內容。

二、現場管理

2021年的下半年是公司現場改善的關鍵階段，是開展精益生產的元年，在現場管理上改善提升，各項改善工作都在有序計劃的推動開展，型材一工段在去年的基礎上提升不少，但是在每天的現場檢查中，最嚴重的問題就是我們的車間臟、亂、差，車間廢料隨處亂扔，積水遍地都是，定型臺上雜物眾多、主機上粉塵遍布，作業工具隨處亂扔，致使整個車間現場工作無法推進，也存在或多或少有漏水、機臺雜物，說明我的管理能力還是不夠，沒有及時對員工多要求，多提出現場整改方案，在2022年的工作規劃中這些問題全部解決，使我們的生產作業車間環境更加完善。

三、自我心態

2021年我自己感覺我堅持力度還是不夠，比如每天沒有及時檢查生產速度，沒有及時開機檢查情況，對員工的工作處理方式沒有及時把握，每套模具問題的梳理，沒有及時和模具主修進行及時有效的溝通，這些問題都是我的堅持力度不夠。自己總是把時間往后推，這些都是我的問題。2022年我一定下定決心、堅持到底，做好車間的管理工作。

以上是我的反省，請領導指正！