這一年過得比以往快了許多，分出了前后明顯兩個階段，上半年主要應對年初的生產酬賓，時間過得悄無聲息，后半年對于各種事情疲于應對，然起色不大，頹勢明顯，對此反省如下：

常言道人不能失了精氣神，挫了銳氣。后半年自己確實如此，職位提升了本應更上一層樓，對得起自己的一份傲氣。但隨著整體產銷變化，產量大幅下降、人員大幅輪休、配方變動、質量不穩，持續不見起色讓自身始終處于被動應對局面，漸漸變得六神無主，不知如何下手。特殊階段反而沒有了初入職場的那份不服輸的拼勁，一貫不愿意被牽著鼻子走，反而落到了目前被動挨打的局面，變得自己都不認識了。

領不得法。最近一次開會，才算真正明白誤區在哪里。作為領路人，過于看重下面人員感受，寄希望于員工自身理解、照做，法不到位，自身都有躊躇、放松打盹時刻，何談他人明理知行。即便知道他人優點，工作分得再細，安排得如何妥當，沒有適時地查漏補缺與鞭策，也不過有名無實，浮于表面。

分析事情相對來說是自身優點，輕重緩急，條理層次往常輕車熟路，線管糊料配方調試有進展，不決斷，拖拖延延，白白浪費了大半月時間，高鈣配方側喂料提速走走停停持續兩個月，實質進展也就不足兩周功夫，硬生生掉進了指標下滑、士氣低落的泥潭，難辭其咎。

集中力量辦事情，這幾次也會有了沉痛教訓。在平常一些小事上，也經常聯系各個基地、模具廠家等資源來集思廣益，一直以來并不認為自己是好面子之人，愿意去聽取別人意見，目的只為解決問題，今年來打電話的請教的次數比往加起來都多，經領導開導，對這句話的理解還是存在誤區，應該反省。

以上為我的反省，不足之處請各位領導指正。