2021即將畫上句號，在歲末年初之際，對自己全年工作進行一次梳理與盤點，現對今年工作中暴露出的不足之處反省如下：

反省一、對突發事件處理不夠從容

自今年9、10月份以來，隨著大環境的整體變化，各類原料尤其是PVC類原料價格一路上揚，給正常產銷帶來被動。根據化建及公司指示，為積極應對原料行情波動帶來的影響，對PVC類原料和產品實行階段性控產與控發，重點客戶優先滿足，備庫客戶適當放緩。在此過程中，與內勤、產銷人員對外做好與機構的溝通、解釋工作，對內與生產聯合排產，每日對在線生產線進行跟蹤核實，有針對性減產，最終雖達成化建下達的目標。但過程還是比較艱難，存在反應不夠快，應對不夠從容的情況，我作為部門領頭人，需要具備化繁為簡，提前預判的能力，如何讓員工工作變得簡單，變得有條不紊是我的目標，在這點上自認為做得還不夠，需要反省。

反省二、關于創新

營銷服務部今年整體工作雖在個別點上有突破，如倉儲型材、管件移庫流程的優化、營銷服務整體滿意度提升、呆滯品消耗及考核方案實施等。但整體感覺中規中矩，閃光點不多，歸根結底還是我自身創新意識不足，在團隊整體創新氛圍的營造和推動上不夠。在這方面需要在2022年工作中重點調整，多思考，多學習，多嘗試，努力趕上公司整體創新步伐。

反省三、關于學習                                                                                      

如今，是一個信息和科技高速發展的時代，我們如果還一味地抱著原來所擁有的知識和技藝，很容易被淘汰。就我個人而言，今年靜下心來學習的時間少了，無論是新產品方面或者管理方面，總是蜻蜓點水，淺嘗輒止，未系統性開展。用眼下很流行的一句話，“打敗你的不一定是同行，也可能是跨界”，以自勉。

以上是我的反省，請各位領導、同事指正。