2021年在國家能源調控和PVC原料價格的頂峰中砥礪前行，細細回想今年的工作，新年酬賓的政策調整、型材定價方式的改變、化建業產銷條線各項指標的提升、呆滯消耗的執行落實等，需要提升與反思的地方太多，現對2021年工作中的不足之處反思如下：

一、酬賓政策調整，應對措施單一

2021年PVC類產品酬賓政策改為限量發貨，對動銷快的營銷機構，根據其發貨進度達成情況給予增加額度和獎勵線管，故自酬賓開始后，發貨量居高不下，排水管材和穿線管材庫存持續走低，在內部生產滿負荷生產情況下，為滿足營銷發貨需求溝通西安基地和利財基地調撥部分，雖解決了燃眉之急，但也給營銷機構帶來一定的困擾。在此反省：1、重點梳理耗工、沖孔、組裝類的產品，盡可能的提升備庫量。2、梳理和調整前期發貨量前二十位產品，提升其可發貨天數。3、以周為單位在總部微信群內收集各管理處需求明細表，調整生產方向。4、每天整理匯總預警性缺貨信息，和生產部明確生產時間。5、每月梳理發貨明細，調整庫存備庫明細。6、每天在總部群內通報機構酬賓未發排序報表，督促機構報明細訂單，以便按需生產和發貨。

二、PVC限量供應，反應較慢

按照化建業產銷整體PVC用量控制要求，面對階段性出現的控料、控發等情況，存在反應不夠快，應對不夠從容的情況，在此反省：1、緊跟化解業產銷協調小組，快速落實各項指令。2、落實20年同期各類別日均發貨量，重點控制穿線管材日均發貨量。3、每天和管道、型材車間溝通PVC開機條數，落實PVC計劃用量。4、每天跟蹤控制PVC管材、管件、型材的實際混料用量。5、控制PVC類產品實際發貨進度，盡量拉長發貨周期。6、優先落實機構申請報廢產品，第一時間回用。

以上兩點作為我眾多反省中的部分，將作為我2022年的方向和目標，能為公司的發展貢獻添磚加瓦！