臨近年關，閑暇靜思，半年來中存在的問題。通過反省，有幾個方面可以改進。

一、主動改進工作方式與方法

計劃不如變化快，尤其是物流運營，市場瞬息萬變，作為總部運營一份子，在制定與傳達制度時，要根據營業部實際運營情況，主動改進，提前更正方案，減少被倒掛現象，使得運營更加精準與規范，讓“管理管死，經營管活”方針落地。

二、 主動進取的態度

按部就班，認為當下運營現狀已經比較理想，而固步自封。在業務各個階段都是有進步空間的，因此要規避掉“低頭拉車”的思想，主動出擊，把眼光放遠，自我鞭策，自我栽培，自我錘煉。比如：在實際運營中，不能自滿終端采購現行價格，要通過更加完善的方案去實現降本。持續推進周轉率與對返，從點到面落實。而不是一味壓價司機車價，物極必反，先做口碑，樹立起車車多司機品牌最關鍵。

三、 主動去反思精神

就如今天在這里寫反省，也因忙忙碌碌的節奏，準備了很長時間才寫出來，更甚平時去反思了。古有曾子：“吾日三省自身，為人謀而不忠乎？與朋友交而不行乎？傳不習乎？今有“中財反省日”。因此接下來要主動增加反思，避免盲目自大，固步自封。

責其所難,則其易者不勞而正；補其所短,則其長者不功而遂。物流行業繁雜多變，抓重點、抓核心，方能事半功倍。求全求穩、按部就班難以有大的突破。

以上是這半年來的反思，不足之處見諒！