歲月飛逝，轉眼回歸中財已兩年余，四個月前從化建信息化小組調到新昌基地供應服務部產銷計劃管理，從一個工作環境轉到了另一個工作環境，一個新的過程新的起點，一切都從“零”開始。

反省一：不夠專注、管理能力欠缺

感覺自己在做一件事情的時間，很容易被臨時出現的一些問題干擾，而且要回到專注的工作狀態很難。從原先技術崗位轉到新的產銷計劃管理崗位上，業務知識和管理能力從零開始學習，總覺得自己哪哪都欠點底氣，不懂還要去管理自己的小團隊，就像外行人對內行人指手劃腳，對自己信心不足，導致有時無法很好的開展團隊工作。接下來應重點提升對管理和業務能力，工作規劃細化到周、天為單位，提高對自己要求，力爭日事日畢，對工作階段性的進行總結和反省。

反省二：缺乏整理、思路不夠清晰

平時工作過程中會遇到各種問題，如果能把解決這些問題的方法和思考過程記錄下來，再進行系統性的分類整理，其實也是一種資源的積累。在這方面自己做的一直都不好沒有太大改善，特別是今年下半年在新的產銷計劃管理崗位，在日常的工作中思路清晰、業務數據勾稽梳理顯得尤為重要，到了新崗位上三個月有余感覺狀態都在緊張和忙碌的狀態中，平時工作是為完成任務而完成任務，并沒有實際去理解領導讓我做的一些工作和學習的意義及目的，為什么要這樣做，這樣做的意義對業務工作起到了什么指導意義。也是我們辛經理經常跟我講的產銷工作復雜又存在很多不確定因素，反應必須要快，在做一個決定和判斷前必須先理清思路找準方向，然后再去著手。在接下來的工作中，時刻保持一邊學習一邊反思，多給自己打幾個“問號”并去找到對癥的答案，讓自己以后能少走彎路，同時也給其他人提供一些可借鑒的經驗。

反省三、不善于換位思考

溝通的問題歸根結底是換位思考的問題，雖然我們一直在說，一直在努力，但很多時候還是并沒有徹底的做到。我們所認為的替別人著想了，換位思考了，其實在某一時刻仍然是本位了。也許換位思考了客觀的事實，但沒有換位思考人的感情和思想。所以很多時候靜心靜氣后，就會反思當時的不應該。這一點不僅僅是部門之間的換位，同時也是員工之間的換位。感情內斂的人，故于執守，也容易嘴拙，也更容易給人固執的印象。教條與堅守原則僅一線相隔，每個人的理解是不同的，做一個平心靜氣而又守牢原則和底線人是不容易的，但仍是我所欠缺的。中財“圓”與“缺”的真理是恒久不變的，追求和諧統一的“一”才是最終考驗和磨練人的，也是最終的追求目標。

以上是我的反省，除此還有很多需要提高的地方，自己將在實際工作中不斷改進。