年年反省并不難，難就難在觸靈魂。

“化建廣角擎天柱”邊總的詞里說明化建廣角這兩板塊在中財集團之舉足輕重地位，因此，我們在平時日常工作中理應格外重視。 

二〇一九年十月，中央四部委發文后，為應對國家政策，廣角項目金融業務逐漸發生了交易結構的變化。為適應市場，合理、合法靈活運用商業保理公司平臺，依據商品交易之方式，結合客戶單位之需求來協調配合。這就要求我們公司有相應的商品儲備。因為客戶所需商品并非我們中財自己生產，所以就會向外采購。由此又產生一次交易，從中業務操作，利益分割，交易對像延伸、變化、顯而易見。充分考驗了我們廣角業務團隊的靈活應對能力。面向未來，當今之社會對資金的需求是永恒的，我們廣角業務團隊要時刻準備著各方面應對能力，才能適應業務發展需要。

此類業務既然已轉化為商品和服務交易，我們應該設法借優勢強化商品的議價權來保證公司利益。今年十月份我們也參與了此類業務的操作，此時我才特意向邊總匯報溝通業務發生情況，邊總要求我們三點：1.商品質量要好，(尤其是食品類)是價格的基礎、2.價格要高，有提升空間、3.采購價格要陽光(即貨比三家)肥水不外流。并且要求我同相關幾個部門的領導坐下來細心探討，如何規避風險，最大限度保證中財利益，杜絕利益輸送。雖事后未同臺再議，深信“文化鋪展中財路”，對此類項目金融業務涉及到的相關公司定會齊心協力，主動配合，去完成業務鏈條中各環節的任務。同時也是尊重廣角營銷能力，保障廣角業務收入(即中財利益)，處理好與客戶關系的需要。

但我自項目金融業務交易結構發生改變后，很少去關心和過問。總認為是廣角一線的事，怎么開拓、創新、過渡與己無關，反正年齡也大了，精力有限，多一事不如少一事，碰到了沒辦法，記得上半年有一單大額業務，當天正好要去三亞出差，帶上一大疊書面材料，當晚熬夜在三亞酒店看后整理數據、抵押物質量、交易環節等。第二天向邊總匯報項目業務情況，表達自己觀點和意見，過程中真覺得力不從心。其實這是避重就輕、對廣角業務重視不夠的表現。因我身份不一樣、值得深刻反省。