2021年隨著市場競爭的加劇，縱然房地產形勢不容樂觀，但原材料價格不斷攀升，給機構正常經營造成很大困難，價格上行是市場發展的趨勢，以價獲利的時代已經過去，只有利用中財特有的發展模式，靠銷量增長和公司政策去獲得利潤，發展壯大自己。工程上需要對墊資伙伴重新進行評估梳理，對信譽好的合作伙伴加大支持力度，對于信譽度差的要敢于放棄，用法律武器保護自身的利益，避免因一些死賬爛賬使自身的資金陷入危機。

加大經銷商的發展力度是我們發展公司發展自己的根本，充分用好公司政策，讓利給客戶，服務好客戶，只有讓客戶有利可圖，才能讓他們相信中財，跟定中財。讓機構轉變觀念，從以價獲利變為以增量獲利，傳統產品穩銷量，市政產品和新產品增長獲得盈利。

2021年自身的營銷觀念轉變還不夠，沒能正確引導機構營銷思路，對于重點產品和市場的開拓執行力度不夠，市政產品的開拓依然進展緩慢，還有懈怠思想，2022年加大對客戶的管理和支持力度，走出去向其他市政做得好的機構拜師學習，要靠制度去管理，獎罰分明，充分調動機構負責人積極性，保證年度任務的完成。