年關已至，酬賓更近，踩著2021的影子迎接艱難的2022，來到公司已經4年，反省也已寫了多次，從開始的心理抗拒到如今的認真反思，一直都在改變，2021對于我個人是轉折的一年家庭、朋友、工作都翻天覆地的改變，頭發稀疏了感覺變禿了也變強了。

在過去的一年中市場部變化非常大，人員基本調換，市場增設了外圍區域，但是問題相對增多。

在工作中領導反復強調試壓、地暖、PPR方面的工作，尤其具體工作的實行中總是落實不到位，想要一步到位，在如今傳統行業的商業活動和競爭中沒有一口氣能吃成胖子，慢慢做細細做真正要落實公司的做實做細做到徹底才能增加經銷商的信心才能拉住水工的粘性。2022年我市場部，我個人一定要加強此方面的管理要求以自身作則。

2022年的挑戰非常大，我市場部的PVC客戶會受到很大波及，領導反復強調的抗壓能力，風險抵抗力這方面我會注重，產品的多元化沒有做到，在新的一年中ZHOME產品、地暖產品、PPR產品、精裝產品的多項突破要時時關注、時時開拓；加大非PVC產品的占比，多元化品項提升抗風險能力。

不積跬步無以至千里，沒有細節就沒有成功。

以上是我的個人反省。