隨著第二次反省日的到來2021年已經過去一半，時間過去的很快，但工作的推進卻沒有像時間的推移一樣那么順利，在此我對自己的今年的工作做以下總結，目的在于時刻反省自己，提高自己，面對不足加以改正。

2021年的重慶是一個有機會有挑戰的市場，途中發生了很多預料之外的事情，工作推進也是一波三折，起初因客戶的巨大變動以為今年的工作將很難繼續推進，但在換個思路思考問題的同時，發現了意想不到的效果。重慶的暖通市場，對于制冷行業已經有了重大發展，品牌的影響力及客戶認可度都一個質的飛躍，開發只待一個良好的機會便會有很大的進展，借助于新政策的實行，精裝修時代的到來，需抓緊機會，扶持有想法有干勁的經銷商走向強大，順耀暖通及浩濤制冷都是這樣的客戶，我們要鼓足信心同這些有想法有干勁的客戶在重慶吧暖通市場做大做強，穩固在重慶暖通行業的地位。

批零市場一直是市場部的薄弱環節，前期因缺少人手及經驗不足等原因，導致市場一直未能打開，零售經銷商川渝建材，客戶雖以零售為主，目前客戶已經缺乏斗志，不再考慮大的發展，在新的一年考慮替換。家裝經銷商領步水電，客戶是90后的年輕人，有激情有干勁，對市場有自己的一套規劃和打法，在新的一年將盡最大的努力，協助領步水電在家裝行業穩步推進，做好產品服務及售后體系的打造，為客戶打消顧慮，鞏固好后方，讓客戶更多的精力去做大市場。目前唯一需要做的就是尋求市場的增長點，為市場的穩定發展提供支點。

目標：1、維護好當前的客戶，加強暖通渠道建設。2、學習精裝修項目，了解本行業市場信息，跟進新風市場的推廣，增加對市場的了解，跟上市場的步伐。3、發展壯大隊伍，借助客戶的渠道把家裝再撿起來。

成為一個合格的領導者是以后的奮斗目標，作為一個市場部經理，能否成為優秀的領導者，首先要有扎實的專業知識以及良好的業務水平，專業知識主要是靠平時的積累，知己知彼百戰不殆，只有扎實的專業功底，對于一個號的營銷者來說才能更加得心應手。一個好的銷售不光專業能力要好，更重要的是要有出色的溝通能力，所以在以后的工作中，還需在多加努力，爭取早日將中財在重慶整個市場發揚光大。