在嘉興中財已4年，回首看看自己這半年的工作，有很多不到位的地方，過去半年里銷量建設雖有增長，也只是市場里的冰山一角，作為市場部經理，起初我發現自己因為對公司要求定位不明確，導致別人都在二八法則輕松超額完成任務，我卻像大海撈魚，一頭霧水，這里做一點，那里打一槍，知道有很多不足需要去做的工作，什么都想做，最后什么也沒做好，深感慚愧。

今年下半年徐總的推動與鞭策讓我不得不沉入水工渠道，開始處處碰壁如履薄冰，與水電工打交道中，會發生許多微乎其微的小事，需利用這些不值一提的小事一點一滴的培養關系，甚為繁瑣。不熟悉公司的餐費報銷流程等這些難題，但當真的在水工群體沉淀下去，漸漸的維護的水工師傅們開始報單，相信我們，這也變成了我持續的動力。一切都已經往的方向發展，不過公司的報銷流程我依舊搞不明白，還需細心學習！

已至年底，酬賓在即。今年突破了1000萬，新年伊始，會更加努力，沖刺2000萬的關口。

與其臨淵羨魚，不如退而結網。