轉眼已到22年末，回顧整個一年的工作情況，做一個年度反省

從銷量數據來看，市場部今年增長量及增長率一般，從今年新年酬賓同比下滑17%到年末的正增長，離不開市場部兄弟的努力，這也是團隊齊心表現，望這種勢頭一直保持，在22年保持更好的增長

但是細分來看，市區的市場推進中還是相對滯后，包括市區的水工會，PPR的分銷開發，小區活動的開展，家裝公司的開發進度等，所以在22年重點的工作主線也是圍繞這些方面進行推進，相信積跬步，可以至千里，做扎實基礎工作，才會有成果

從區域的布局來看，目前從市區到縣級已經基本完成了客戶的一級開發，主要問題在渠道的下沉做的不夠扎實，例如鄉鎮的網點布局，忠實大客戶的穩固都沒有形成，借這次新年酬賓政策，抓住開發機會，穩固基本盤并做沖刺

從公司的產品品類來看，PPR、五金衛浴、不銹鋼、風口等都是市場部目前薄弱產品，也是明年增量的幾個點，所以抓住產品機遇，蓄勢待發

市場部團隊方面，今年并沒有大的變動，主要是要提高每個人的積極性，月度任務落實到個人，獎罰分明，優秀的人員往上走負責更大的體量，獲得更大的獎勵，但也承擔起相應的壓力和責任

個人方面，主要不足在家裝區域方面，沒有做到相應政策制定，沒有起到帶頭開發作用，今年成立家裝組，制定任務后明年在家裝公司方面做出成績。

望市場部成員時刻反省不足，做到知己知彼，扎實基礎，越來越好。