時間總是過的很快，又到年尾了，回想年初制定的目標，差距較大，思考如下：

一、隊伍建設

當團隊有十幾人的時候，如何帶好團隊，如何帶出一支經常能打勝仗的隊伍？

二、如何發展優質客戶

優質客戶的數量還是太少，銷量主要靠20%的客戶做出來的，如何發展壯大經銷商隊伍？

三、關于管理

管理的本質是什么？怎么讓大家一起忙起來？如何激活？

以上這些問題，是我應該多思考的地方，想透徹了，銷量就好了，團隊就帶好了。

以上作為我的反省，請批評指正。