“我忙就是忙的這些事”習近平主席在21年春季廣西考察時的一句話讓我若有所思，而我每天都在忙什么呢？捫心自問回首過往，有沒有因虛度年華而悔恨，有沒有因碌碌無為而羞恥？

1、表里表外忙

公司銷量要上規模沖刺168億元銷售目標，勢必在管理上要收緊。表單化管理已經成為常態化管理。作為一個合格的營銷人員，怎樣把公司管理表單真正的應用到自己工作中去，這些表單數據本是從工作中來，他也應該被應用到工作中去的。而不是被自己疲于應付和弄虛作假。這樣的工作態度和工作表單就失去了他本身存在的意義，反而成了一個工作的包袱。無加而減的效果可想而知。

2、酬賓工作忙

我曾多少次問自己：中財產品真的不好嗎？中財產品真的如此沒有市場嗎？中財營銷政策真的不被客戶所接受嗎？22年總體銷量集團要增長百分之21，總部要求增長百分之25到30，為了確保全年銷量遞增，如此看來22年酬賓銷量應該增長百分之40到50才好。21年從全年酬賓來看，客戶走馬觀花，機構疲于奔命。籌款，授信，分類，調整，消化，還款，借量這些個關鍵詞充斥著每一個人的心。以市場為基礎，以政策為導向，在沒有把客戶酬賓真正做實做細落實以前，22年這樣的狀態將達到一個峰值。既然看到了，既然想到了，為什么自己沒有絲毫的改變呢？能不能以一個旁觀者眼光從中跳出來，實現客戶酬賓打款，分銷，備庫把中財產品真正的放到終端客戶手里面，讓終端客戶真正享受到中財的實惠。以此來撬動市場和點亮邢臺市場。

3、市政起步難

酬賓銷量，傳統產品已經不足以支撐公司要求的銷量增長量的時候，勢必是需要市政產品作為銷量填充的，市政會議和市政培訓頻頻，過后卻像寧靜的湖面。時間投入，精力投入，金錢投入都不夠，卻想著市政出銷量，試想如果把酬賓工作放到零，市政投入會不會跟上，銷量會不會跟上。反之如果不放下傳統工作，市政市場難道就一定不會有起色嗎？那么這兩個東西的平衡點在哪？從哪里下手呢？

4、個人瑣事忙

人到了中年，真的不知道自己在忙些什么了，孩子的學習，老人的身體，親戚的家事，朋友的飯局，自己的愛好有哪一點是可以丟掉而又不能丟掉的呢？又有哪些事是對你自己未來有意義的事情呢？

反躬自省感慨萬千，用習主席的一句話結尾吧，“學習正當時，人與青山兩不負，人不負青山，青山定不負人”。