自2018年入司，我已經加入中財三年有余了。在這三年里，我親眼見證了中財的飛速發展，也為能成為中財的一員而深感榮幸！

2021年即將匆匆而過，我們也將迎來全新的一年，全新的機遇，全新的挑戰！在這承上啟下的時間里，我回顧這一年的歷程，靜下心來，進行深刻的剖析、反省、總結、計劃，給2021年的奮斗畫個圓滿的句號，也為開啟2022年的征程設定目標！

首先，在市場開發和布局上，我順應公司整體發展規劃要求，建立配送中心，但是，市場宣傳和開發的力度跟不上，主要是沒有掌握中財走批零市場的精髓，只重其形、不解其意，市場開發的進度相對緩慢。心有余而力不足的體現很明顯。  

其次，團隊建設上，我雖有招兵買馬，但沒有跟進團隊的各項工作細節，工作流于表面，沒有進行具體有效的團隊管理，致使團隊整體發展失衡；

再次，項目跟進上，我沒有做到持之以恒，很多項目淺嘗輒止，沒有做到大力度的跟進和推進；

綜上，我在2022年的工作中要全面提升，摒棄不足，為中財銷量增長做貢獻！