轉眼之間，2021年已經飛馳而過，回顧一年的工作，我有以下反省：

一、沒有好好跑動經銷商。今年市場發現各個房地產公司處于停滯和發展緩慢，定下來的工地也是停滯不前，定牌，但遲遲不發貨或發貨很少，使我們的銷量任務無法完成，所以應該多跑動簽約經銷商。

二、在開發經銷商的同時也要跑動工程，項目也是銷量的一個重要來源，多跑項目。

三、應該把區域里的水暖，建材，五金門店等，找有規模、有實力的意向客戶，把家裝做起來。促進中小水暖店和水工們的零售工作，因為各個房地產雖處于低潮，大的工程速度進展緩慢，但是小的零售工作并不受影響，他們仍在繼續著，也許一個水工和經銷商的用量是很小的，微乎其微的，但是，如果有上十個或幾十個水暖工和小的水暖店都在用的話，用量也是很可觀的。當工程處于停滯的時候，我們仍會有發貨，也能保證任務的完成。