一、總結

17年6月通過社招進入中財已有四年半，回望過去的四年半，感慨頗多，別人是“掐頭去尾留中間”我應該是“留頭留尾去中間”。17年8月正式轉正，18年1月考出獨立評審員，當時目標清晰，干勁十足。人有時候真的是計劃趕不上變化，18年6月領證結婚，18年7月搖號買房（有時候也在想我這幾年的運氣恐怕都用在了搖房子上了），18年10月辦酒結婚，18年11月查出懷孕，看似順暢但一下子打亂了所有工作計劃，隨后，懷孕+生娃+哺乳近2年時間工作上確實沒有了之前的沖勁。看到別人升職，有的時候內心會不滿，為什么升職沒有我，但反過來一想，自己確實沒有別人那么努力工作，每天卡點進卡點出，對接業務也是有一筆批一筆，沒有就偷懶，從不會主動去學習新業務模式，渾渾噩噩，沉迷在自己所謂的舒適圈里，人一旦安于現狀，沒有了明確目標不僅會體現在工作上懶散，生活中也會透露出懶散的味道，穿衣打扮邋遢精神面貌慵懶等。

直到去年下半年今年上半年，我感覺不對勁，比我入職遲的人升職了，跟我同期的人也升職了，為什么我就不能升職？別人能做到的為什么我做不到？我到底想要什么？如果我要改變現狀，我該怎么去做？這幾個問題我覺得作為打工人一定要想明白，只有自己想明白了，工作才能做好。21年初，我主動跟領導提出換對接廣角，換業務量多一點的廣角，主動跳出舒適圈，但是當時的工作能力可能也無法獨立勝任大的廣角，領導也是有所猶豫。后來，曲線救國，協助同事對接大的廣角，那個時候的心態就是，只要有機會批到大額、復雜業務一定要仔細評審，多跟科長交流，聽聽別人的評審的意見，琢磨別人的評審思路，反思為什么別人能想到的我卻想不到的原因，這樣持續了一段時間，對我的評審能力有較大的提升。

二、反省展望

對接上海廣角一段時間了，每次評審完一筆項目，總覺得自己的評審高度不夠，以前總覺得評審有套路，無非就是“標準制度程序”，但是現在看來“標準制度程序”那是最低的評審的能力，再往上就是加入自己的思考，從點到線，從“業務能不能做”到“企業能不能做”，高度再往上，從線到面，“企業能不能做這筆業務”到“這個企業未來發展如何，為什么要做這個業務，這個老板怎么樣”最終，從面到空間，抓住幾個要點精準判斷業務到底能不能做，這也就是為什么從科室評審意見到執行總裁意見越來越少、越來越精煉的原因。

如何提升我這方面的能力，我覺得一方面接下來我需要主動學習其他廣角新業務模式，多看多問多思考；另一方面，要想真正有能力上質的提升，必須量變達到質變，多批業務，多下沉廣角，多參與一線，多看企業，多聊實控人，多現場跑動，多增加見識，提高綜合判斷能力，不能為了出差而出差，因該要為了提升自己的能力，有計劃有目標的去出差。工作再勤勉一點，態度再謙虛一點，溝通再圓潤一點。

工作不止于評審，評審不止于業務，業務不止于標準制度程序。我相信，我的未來.可期!