反省如下：

1、審核不夠“狠心”。每筆項目為保險起見，其實可以提出多種措施予以加固，如物保、人保、銀行更高等等，但是從提供的資料以及與CEO、項目責任人溝通匯總后，總覺得項目風險不大，下不了狠心提出加固措施，擔心過度審批而錯失客戶。

2、大客戶協調不到位。按照制度，全國性大客戶，廣角跨區域做業務，需要征得客戶總部所在區域廣角的首席同意，并將溝通結果在首席群公示，但我對于兩個廣角之間溝通情況只聽了一個廣角的一面之詞，沒有留下溝通可查痕跡。下不為例，一定按制度要求落實到位，并在審批表中披露。

3、幫忙他人審批業務主動性不夠。廣角上報業務往往不均衡，有時業務很集中，科室人員需相互幫忙，但我主動幫忙少，總擔心客戶不熟悉或過于復雜，對接不到位，花了苦工反而可能受批評甚至考評降級。

4、對廣角業務培訓不夠。保理業務也是我司新開拓的產品，小貸廣角實戰少，操作案例不多。需要對接科室予以培訓、多溝通、多幫助，結合實際業務手把手教，這方面覺得做得還不夠。

5、軋賬力度不夠。對于正常違約項目、聯動檢查項目、聯動化解項目，沒有嚴格按照軋賬手冊要求落實到位。