行至年尾，感慨萬千。年初自我感覺良好，年尾壯志未酬，過程頗為跌宕，其間五味雜陳。

安文武說，如果沒有洪水，完成年度任務是沒有問題的；賈占偉說沒有兩次疫情肯定超額完成年度任務；馮建勇說沒有他們三個授信逾期，肯定不會下降；李文龍說，如果不是房地產調控，回款困難，增長肯定上兩位數。2021年發生了太多的如果，上半年原本形勢一片大好，進入下半年形勢急轉直下，到年末全年任務差距3500萬。原本肯定能完成任務的區域形勢變得微妙；原本以為能撐住的區域則兵敗如山倒；原本勢如破竹的區域也鋒芒雪藏，在眾多的沒想到中實則早已埋下必然的種子。

最近兩年一直在強調業務轉型，轉型之難被低估；轉型之慢被墮怠，轉型之法未充分挖掘，轉型之志未被充分激發。回顧這一年，味之大好，味之艱難。轉型成功則淡定從容，轉型失敗則狼狽不堪，未轉型則深陷泥潭，轉型之中則憧憬未來。

英雄榜上意氣風發者有之，躊躇滿志者有之。凡今日之成功者無不成功轉型，唯有墨守工程者自憐。當今國家大政策未有大變數，唯有思變者呈強。轉折已來臨，唯有親歷者只濁清。新的一年吾輩當更努力、自信、自強。

團隊是一群人，招賢納士，廣聚英才是我輩之職責。雖偶有青年才俊冒尖，然無涌泉之勢。渴賢之心是本，求才之法是綱，枝繁葉茂需細心澆灌、養護。老板說，管理者，其最大的能耐不在于控制人，而在于激發人。我們需要為人才創造合適的環境，充分發揮他們的才能。更多的工作是激勵、啟發而非管控。為普通的人搭建發展的平臺，讓他們突破自我，提升自我，做出不平凡的業績。管理者重要的不是管的有多好，而是理出工作的條理，尋找到規律，能復制成功，讓更多的普通人干出不普通的業績。

十年樹木，百年樹人。招賢納士，刻不容緩。

今日之中財已是行業翹楚，中財之實力可有大為，以中財人而幸，以中財勢而興。