2021年印象最深的兩件事，一是7月20日河南鄭州遭受千年一遇的特大暴雨，地鐵車廂被積水倒灌，三十多人遇難；二是9月23日恒大財富爆出消息，其代銷的理財產品受政策影響全部暫停兌付，由此拉開恒大爆雷序幕，其他曾經耀眼一時的行業巨頭如華夏幸福、花樣年、陽光城、佳兆業等也相繼爆出債務違約。這兩件事，暴雨是千年一遇，刷新了人們的認知，誰能想到坐地鐵還會有生命危險呢？而房企相繼爆雷，在房地產行業發展歷程里算是三十年一遇，也是始料不及嗎？

從后視鏡來看，房地產行業的變化并非一日之寒，從年初開始全面推行房企融資“三道紅線”，銀行業金融機構對房地產貸款進行集中度管理，限制房地產貸款比、個人房貸比；供給端實行集中供地，到下半年房貸收緊，政府管控售房賬戶保交房，房企資金鏈斷裂無法償付到期債務，裁員減薪，市值大跌……這一系列的跡象都顯示房地產行業整個生態和格局正在發生深刻的變化。需要反省的是，我對這些信號視而不見，見而不怪，一直存在僥幸心理和思維慣性，認為房地產宏觀調控已經持續幾年了，沒準這次還是一樣的效果，“狼來了”喊過多次后真的就以為狼不會來，正如河南當地地鐵運營中心低估了超大暴雨導致城市內澇的危害，高估了地鐵系統的應急能力一樣，我也低估了“房住不炒”宏觀調控的政府意志和決心。在廣角抓住市場機遇，房地產業務開展得如火如荼之際，沒有做到提示、要求廣角在行業發生重大變化的形勢下，更要加強方案，抓物守底，做穩做絕。究其原因，一是自己對行業的研究投入和深度都不夠，蜻蜓點水，浮于表面，沒有持續一貫地堅持深度思考，自然無法形成前瞻性和準確性兼具的判斷，有據無理，自己都半信半疑，對廣角更是沒有說服力。二是認知高度不到位，自己仍著眼于一個客戶、一筆業務的個案風險，著眼于一城一池的得失，沒有從全局去解讀分析政策，把握系統性風險。三是對事物的發展規律缺乏敬畏，須知量變經過日積月累，必然引起質變，壓垮駱駝的最后一根稻草只會遲到，不會缺席。只有始終保持理性和冷靜，才能在暴雨般風險來臨前做好準備和預案，幫助廣角來之即戰，戰則即勝。