隨著時間的流逝，一年馬上就結束了，從剛到新市場的陌生，到一步一步的了解，新零售逐漸有了很大的改觀。面對今年物價飛漲，和房建項目的受冷，節奏明顯放緩。領導積極調整工作思路，對大家指出，維護好現有客情關系，積極應對市場的新變化。今年籌備了零售配送隊伍，對市場進一步下沉，做到無差別服務，做到服務最后一米，在本地固有品牌的圍堵之下，拿我們基礎產品強力撕開一道口子。從經銷商對品牌的不認可，到回頭客的逐步增加。經銷商對品牌的認知，我們有了話語權。

后期物價上漲造成的價格動蕩，房開項目的震動。后期一個月多對市場產品結構予判不足，價格大調整后市場對自己固有市場維護出現了真空。為了維護大客戶利益，積極配合主動分解客戶手中庫存，為下步新酬賓做鋪墊。

新年積極跑動，快速分享酬賓信息，比誰跑的快。嚴防內部價格體系的亂報價，合理控制每級經銷商的利潤，薄利多銷。用積極的服務強奪每一米市場的經銷權。

2022一個團隊組合的數字，一對幫一隊，讓我們越走路越長。