這一年部門經歷了太多的變革，有人員的調整，有工作模式的探索，但更多的是自我心態上的平衡，逐漸從容地去接受這一切。

敢于發聲、善于建言

每當部門有成員離開，我總深刻的意識到，團隊的壯大離不開每一個成員的自我成長。成長的基礎首先離不開彼此的信任，其次應當是建立在充分的溝通與有效的反饋上。如何構建一個相互學習，敢于發聲的環境是擺在當前工作中的一大難題。

因為層級問題而怯于溝通，工作的進度往往受累于此。打破重復而低效的溝通，提高效率應該成為團隊成員的共識，我們要勇于拋下層級概念，避免使之成為溝通的桎梏。正如我和同事說的，“工作而已，別管是誰”。同時，更要在溝通中善于提出自己的想法和建議，在彼此的探討中集思廣益，進而促進團隊的共同成長。當我們吸納新人，更希望他們可以勇敢的為工作提出更多可能性的改進，而不僅僅是進入我們的工作節奏。重復性是財務工作的基礎和常態，自然而然會進入月復一月的循環，因此我更希望能有更多的瞬間可以讓大家跳脫到另一個層面去重新審視這樣的循環，去找到不一樣的視角和切入點，給工作提一點新想法。

勤于探索、勇于糾錯

基于財務分步審核的要求，我們嘗試性地對財務工作進行分工，將出納與總賬拆分，打破了固有的工作方式。但是經過半年時間的試運行，我們發現在投資村落這樣小體量而多數量的群生模式中采用分工模式，反而提高了溝通成本，對工作進展形成拖累。因此我們及時地對當時的工作模式進行了調整，自主推翻了這次不成功嘗試。

要承認自己的錯誤自然不是件容易的事。但“誠實認真謙讓”的中財精神指引著我們及時的發現問題、認清形式，并執著的奔跑在追求正確和繼續探索的道路上。“敏捷的變化高于遵循計劃”，新挑戰一定還會來臨，但我和我的同事們都已經做好應對的準備。

以上文字，是為反省。