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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者蔡金超     日期2022-01-18     點擊量927

              系統的協調能力與力度不足。資金計劃處,肩負全集團資金管理與融資安排的職能。對內涉及所有子公司,銀行賬戶眾多,因管理手段相對傳統而無特別建樹,其管理對象只能局限于部分核心賬戶,無法做到所有賬戶的每天監控。對外,金融機構的融資洽談,需要系統的介紹公司,展現自已。無法避免的需要收集公司的各類信息,關于原料采購、生產工藝、產品銷售、行情變化、市場反饋、公司愿景以及司法訴訟等等素材。牽涉不同部門,不同層級,未能協調建成系統的信息收集與學習分享制度,只是在遇到問題時,才會被動去協調了解,還時不時被耽誤拖延,即影響時效,又消磨了大家的積極性,深感有責。

              其次,容易自我設限。一個偏于內向的我,自然而然地會將問題、困難想多了,無意中放大了負面情緒,壓制了積極的一面。給人的印象總是不溫不火,無法展示積極陽光的熱情,在外聯工作與團隊合作中,或多或少的影響身邊的伙伴們,降低彼此的預期與自信。

              關于性格,自已是個慢性子的人,做人做事都慢條斯理,慢人半拍。只是有幸在中財工作,憑借公司的綜合實力。又遇一幫腳踏實地的同事們,都能各司其職,主動認真的推進各項工作,各自努力探索。而我除了能提供少數的專業財務知識與邏輯解釋外,并無太多的實力去引導與激勵大家,耽誤部門同事的快速提升。

              以上反省,全力改正。


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