2021年即將過去,為更好的迎接2022年,現對2021年的工作進行如下反省:
一、團隊建設
目前機構仍是我一個人,還需要多渠道尋找合適的銷售人員加入,要在裝飾公司和配送客戶開發上加大力度。
二、市場開發
我機構銷量的主要來源是民建市場, 但今年地產行業受到很大的沖擊,一是產品的價格上漲,二是地產行業遭遇拐點,導致合作的客戶流失,且在供項目也存在進度慢,回款難的現象,這對后半年機構銷量帶來了很大的影響。要想轉變這種狀況,只有在家裝市場和配送市場上加大開發力度,要學會多條腿走路,民建行業要控制風險,慢慢減少銷量對于房開項目的依賴。同時要在批零渠道和裝飾公司配送上多下功夫。
三、調整心態
市場變幻莫測,問題也困難也會隨時出現,要用積極的心態去面對并解決,減少抱怨,讓自己更堅強。