回顧一年工作情況，諸多不足需要反省。疫情影響，整個市場房開項目處于低迷狀態，養殖項目建設工作也全部停工，供貨一些零散的小項目，以及余留項目保證全年的業績。機構本身沒有想更多的辦法去突破瓶頸。

個人能力方面，處理事情不果斷，做事情不堅持，每天的工作行程都沒有按照計劃去執行，想到什么做什么，導致結果與預期效果相差甚遠。

管理團隊方面太過于人情化，團隊人員都講究感情，沒有做到制度管人，導致花了很大精力管理建設團隊上面。綜上反省，做以下2022展望：1.熟透公司的政策，酬賓全力以赴沖量，不留任何余力沖在最前面。打響酬賓第一槍。2.市區零售和家裝市場的打造是2022年的重中之重，建設一支有戰斗力量的家裝隊伍。3.開發出更多不同領域的經銷商，一起加入我們，為市場建設做出更多的渠道。

最后祝福我們的中財管道越來越好！！！