在過去的2021年里，經歷了持續的疫情影響，所幸在這一年里銷量小有增加，但是還是有很多不足之處，現在就這一年來的不足反省如下：

經銷商的培養單一，我機構現有兩個經銷商，一個是零售經銷商，主要是在溫江零售市場配送，面臨今年的原材料價格持續走高，零售產品的價格競爭優勢不在，而其他小廠家的產品卻保持低價位運行，零售市場的份額在持續走低，單一的經銷商配送頹勢立刻顯現，建立培養忠實的零售終端客戶的重要性就顯現出來，而我在之前的規劃中忽略了這個環節，從而造成零售市場的萎縮。

另一個經銷商是在建材批發市場的工程批發經銷商，此經銷商對中財模式非常認可，對市場的理解也頗為透徹，奠定了我機構的銷量增長基礎，但是經銷商銷售模式單一，對工程項目的持續開拓力度不夠，這也是會影響后期銷量增長的原因。

我個人在今年的原材料價格增長后對市場的理解不夠，犯了右傾保守主義，有點患得患失，對市場的開拓也力度不夠，造成了后續工程項目的持續性上增長不夠。

最后希望在新的一年公司業績蒸蒸日上，銷量長虹！