一年時間很快，回首一年來的工作，部門產值在集團領導、公司領導及化建業各基地大力支持下有所提高。

上半年，結合部門關鍵工序人員的不足，去發現、引導、培養了一個比較年輕有責任心的編程人員，基本上緩解了關鍵崗位工序單人力量不足的狀況。

一年時間，除部門日常工作，技術難點項目熱流道，球閥項目還停留在試產階段，其項目周期時間也太長，相當于集團投資模具轉化為生產力緩慢，資金閑置浪費。反思自身問題，在工作中，作為70后，自身守舊有余，創新不足的缺陷非常明顯，這是技術難點項目進度緩慢的主要原因。怕出錯，等領導詢問關注后才能被動進行，甚至會以生產力不足去做項目進度緩慢借口的庸懶思維，同時在生產中經常出現的問題，有臨時解決的方法，欠缺長期解決的方案。

這些思維缺陷，作為一個技術部門負責人，是非常不可取的思維。有時在反思，這樣的工作思維，是不是我們這個年齡段的一個通病?作為個人不足以及部門現狀，同時圍繞集團；“輝煌中財，世紀永恒”的經營理念，需要去發現認可平臺認同企業文化和實際工作中踐行企業文化有責任心的年輕人成為部門的新力量，讓年輕人積極活躍的工作思維，來成為部門技術創新的力量，同時也是彌補自身的不足，逐步成為部門管理團隊的骨干。

近期和之前的同事聊天及對行業的了解，目前我們管道行業，都是在技術指導生產和技術服務生產思路及智能化，尤其模具方面，反思我們模具制作，基本上還是常規做法，一直沒有亮點給生產助力，思維局限挑戰思維不足。

2021年11月30號，化建業內務會議，集團領導重點提出：抓創新、促改善，以智能制造藍圖為方向。模具制造部結合集團智能藍圖，如何體現職能？如何做好模具對生產的服務？結合部門狀況和團隊實力狀況，在同樣機型模具1出多腔提升機器效率方面，影響成型周期的模具冷卻水方面，包含模具在生產中減輕人員勞動強度方面做深入改善，以此提高模具服務生產的質量。

結合目前行業整體變化，尤其化建業在精益生產的更加細化，模具整體投入，可能不能完全滿足部門生產量，需要自力更生走出去，結合模具部現在模具制作實際，其優勢是管道模具，目前行業前10品牌，聯塑，偉星，日豐，金牛等都有自己的模具制作部門，只能在行業二線品牌生產企業去尋求合作，以此方向來滿足模具部生產需求。

借此反省，秉承中財精神，在今后工作中，為未來的智能制造以團隊力量繼續努力。