7月初，我從設備研發轉任設備制造部負責人，負責部門管理和項目管理工作。

回顧半年以來的工作，發現自己無論從部門管理還是項目進度、質量管理方面都存在著一系列的不足，具體分析如下：

一、技術提升方面：

1、引入了部分機械設計人員，但設備研發基本還在借鑒成功案例并加以改良，自主研發及創新的項目完成量產的不多；

2、電氣控制程序，電路設計方面由于設計工程師的習慣問題，存在著主要配件無法統一，接線方式、控制程序無法標準化的問題，外部引入的電氣控制方式也只能是在現有配件品牌及電路設計的基礎上進行改善；

3、建立研發試驗室未付諸行動，引入新品牌的PLC、伺服電機及氣缸等主要配件，引入新電控方式等未經過長時間的穩定性試驗，批量投入時存在一定的風險。

二、項目進度及質量管理方面：

1、2021年項目以樣機制作為主，由于對化建生產工藝不夠熟悉，導致調試過程中問題改善時間過長，項目延期較多；

2、缺少優秀的鈑金加工供應商，鈑金加工精度難以達到設計要求，導致返工和基地反饋較多；

3、出入庫質量檢驗未安排專人負責，導致部分加工不良是在安裝、調試過程中才發現；

4、項目研發的前期調研工作做的不夠細致，部分設備在基地使用時發現尺寸設計不合理，導致員工添加物料不便或現場擺放時不方便。

三、部門人員及現場管理：

1、研發人員、組裝班組、調試班組月度工作計劃分解不夠認真、細致，未嚴格按照項目進度跟蹤表推進、跟蹤；

2、班長及副班長大部分的工作時間都在進行加工、安裝或者調試等具體工作，對新員工的技術培訓工作不到位；

3、由于售后組老員工不足，項目調試及售后無法指定專人負責，需安排機械設計研發人員及電控研發人員對售后人員進行針對性的培訓；

4、項目比較多，現場擺放雜亂，各個項目沒有指定專門的組裝區域，現場5S管理失控。

我們要善于總結自己，反省自己，反省不是目的，目的是找出自己不足加以改正。