一年又結束了，回顧整年，忙碌了，沒有成就感，主要原因還是自身工作沒有做細，缺少應有執行力，基礎工作做的不夠扎實。

1、公司、車間有各項制度，缺少梳理、員工的培訓，特別是新員工，對自身的本職工作了解少，都是靠班組其他員工口頭相傳，這樣的結果，漏檢、訂單多做/少做，入庫數目不對時有發生，車間處理措施是處罰，導致一部分員工上班積極性差，氣氛比較壓抑。

2、車間團隊建設，車間現在技術力量差，對班組長、操作工的培養缺少力度，每年就這么幾個人，缺少新生力量，老員工變油條，在推某項事/完成某項事時，遇到阻力大，執行力打折扣。

 3、 做事隨意性大，如10-12月份優化產品配方時，未對產品性能進行充分驗證，新穩定劑進行推廣，導致產品大批量的報廢，線管的焦料，機臺設備產能的下降，都是工作的不嚴謹造成的，給公司帶來巨大損失，車間指標的不穩定。

4、自身問題，新鮮的事物接觸少，屬半封閉，如設備的技改、管件模具的技改及一些其它新的東西，都是后知后覺的，沒有主動的求知，對生產穩定性的維護，能耗的下降，生產的指標完成有比較大影響。

針對以上幾點，在2022年的工作努力去糾正，特別是車間團隊的培養，公司、車間的各項制度、操作規范的執行情況，將做重點事項。