每年總結自己工作的得失，總有得有失，總結2021年各項工作，從結果分析，質量管理工作有所得、有所失，反思自己一年來的工作，雖忙但工效不是很高，主要有幾個方面。

一、細節注定成敗：

很多時候，我對這句話理解很淺顯，認為工作踏踏實實，全面一些就對了，就可以了，自己帶團隊，慢慢發現自己的認識有失方向。為人踏實，工作基礎同樣要扎實，真正的做到實處，同時團隊每個人都可以找到自己的位置，做出自己的貢獻，這才是真正好的團隊領導；細節同樣重要，但細節絕不是意味著瑣碎，相反把握住事情的要害，方向明確了，同時又不求全責備，才能真正的把事情做好；言之團隊，作為一個領導者，不是簡單的選擇調和，不是調和油，更應該是紐帶，是制度的堅定執行者和守護者，這是“嚴”，是工作效率的體現；

二、狀態注定結果：

立場不堅定，體現出來的是對于自己的工作不夠堅持。對于現場質檢員的月度考核，開展了半年，到了8月份，漏檢有所減少，就未持續開展。10、11月份的外部漏檢反彈，應于該項工作有關系，對于某些要求的檢查，做的不徹底，不深，使之停留于表面，從而使很多工作并沒有起到真正的作用，跟原先的期望值相差太遠。自我對工作失誤的放縱，導致了很多原本應該干好的事情，沒有干好。很多時候，對于所犯的錯誤，沒有用心去反思，染上了“得過且過”的陋習，從而使自己陷入工作開展深度不夠，問題的出現無法得到有效控制，自身發生一些不該發生的事情。自我對工作的不堅定，從而使質管部基礎工作開展的力度不夠，對于檢查的不夠堅定，使很多工作沒有達到原本的期望值，這是需要特別反省的。

三、工作有計劃，執行力度不到位：

凡事預則立，不預則廢。然預而不行，則形同一紙空文。對于工作更是如此，檢查結果最好的方式是對照計劃。經常去翻自己的工作計劃，翻相關會議紀要，這個習慣我是沒有養成的，其實，這是一種最簡單的管理方法，也是對計劃執行最有效的方法。然而，我沒有養成這個習慣，這就導致了有些工作會經常遺忘，導致了本來預感到的可以回避的結果，到最后還是發生了。對于計劃的檢查力度欠缺，這就造成了自我工作結果不理想，工作效率不高的原因。

以上三點是對自己2021年工作的反思，相信在新年接下來的工作中，養成一個好的工作習慣，抓重點，提高效率，取得一個值得自己滿意的結果。