2021已接近尾聲，2022即將迎來新的挑戰，是時候對一年來的工作進行沉淀與反思。

一．工程方面：平陽市場占領工作不夠加快，雖然大型項目在主抓，也取得了一定成績，但小工地、廠區對接不夠及時，造成信息落后，沒有組成從大到小的一套完整組合。

二．渠道方面：隨著越來越多的大小牌子進入市場，零售終端、家裝公司、水電工群體的爭奪越來越白熱化，一味依靠單一產品以高返利、低價位去爭奪市場，對市場的布局及長期的運營不利，需要更多的引入公司多元化的產品及時有效的形成組合拳才是接下去的方向。

三．人員培養：整體市場還是在依托老的結構，沒有更好的引入及培養新的血液，對新產品的認知不夠，沒有形成完整的、系統的銷售模式。怎樣去培養業務員，更細化產品及渠道，培養敢打、敢拼、敢想的隊伍是重中之重。

可能還有更多的不足之處，望公司領導斧正！