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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者趙恒毅     日期2022-01-14     點擊量686

              回顧2021年有驚喜、失望,成長收獲頗多。科室有條不紊的推進市場的品宣設計工作。多次聽到公司要求機構進行轉型,并且很多總部開始發力零售渠道,開啟“溫嶺模式”。但因知之甚少,并未真正去了解所承載的意義,去認識市場所需,在設計宣傳上也只是淺嘗輒止,多次跑動市場后發現針對零售、專業渠道我們積攢的資料太少,適合市場推廣的資料急需填充,跑動長江管后才體會到跟進市場策劃后得到的方案落地才是設計價值所在。靜心細想科室的價值體現究竟在哪里呢?做好宣傳與市場設計工作是職責之事,價值最大化應該是參與到市場活動中,更好的了解需求,讓目前有限的力量配合市場完成局部爆破以產生更長遠的價值曲線。讓更多的機構看到一個個成功進而模仿這應該是一個正確方向,一個體現更大價值的著力點!回想工作上存在很多自認為,并未在實踐中得真理,加強市場跑動與市場人員接觸才能提高對市場認知,一切所做之事才會更加準確更加實用。

              中財文化是中財人思想進步的源泉,制度為綱,對崗位的責任感應該是每個人自身價值的直接體現。科室新人多,雖都能按時完成任務,但感覺成長速度不夠,除了加強工作“傳幫帶”,日常溝通不能少,及時了解95后的思想動態很必要,不斷增加對企業的歸屬感,認知感很重要。同時也要激發中堅力量獨立承擔更多責任。自認為交流是本人弱項,把自己解放出來加強與上下級溝通做一個有趣的人。前進的道路需要我們快速成長,用心而純粹的工作。學著做一個“虛懷若谷”之人。

              感謝反省給予的冷靜!請領導同事批評指正。


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