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              • 管理團隊(二)
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              反省
              文章來源集團總部     作者黃淳     日期2022-01-14     點擊量700

              一個人有可能在某個領域浸潤數年而沒有多大的提升,因為他只是在進行天真的練習。即是漫無目的地、機械地練習,很少看到聯系中的問題,也就很少能進行改進。因此,日積月累反而成了低水平的重復。想要超越低水平的重復,就需要去復盤和改變。

              科室是一個設計兼內務的多方向性職能部門,始終貫徹嚴謹細微,嚴以律己的工作作風。日常的各項事務性工作多且繁瑣,在認真履行職責的同時,只有提高執行力才能完成每項工作的閉環。在同時應對多項事務時,戒驕戒躁,培養自身統籌的全局觀,提升加強一人同時應付多件事情的能力。

              臨近年底接到了新的工作任務,是參與營銷大會視頻的拍攝,對我來說即是鍛煉的機遇,也是跟其他部門合作學習的過程。

              隨著各地疫情的爆發,我們原本計劃一周的拍攝工作臨時調整為以最短的時間最快的速度,把獲獎人員盡可能都拍到。以往我都是以實地復查廣告的目的走市場,按章程審核機構的區域廣告是否合規或拆除;這次換了一種方式去接觸營銷人員,則是另番感受。經歷幾個城市的輾轉,因為疫情這樣困難的時刻,看到了遍布祖國各地的中財人所擁有的凝聚力,大家都愿為參與這項工作而齊聚在一起,是振奮和感動的。

              途中碰到過這樣的情況,因為每次出發下個城市前,我們都提前詢問好相關落地的疫情政策,同時按要求做好工作再出發,然而到了地方才發現疫情防控要求對外宣傳很嚴格,實地管控很松散,上面布置好規矩,下面沒有去落實執行,就如做了表面功夫。形同虛設的工作是不必要的人力物力損耗,相反的,我們在規矩中按照要求做好了,還需要再產生額外的形式主義么。

              意大利畫家莫里在畫自畫像時有個特殊的癖好:只畫一只眼睛。有好奇者前來詢問原因,他回道:“人性的弱點之一,就是雙眼都習慣看向外界,卻很少自檢。所以我們要用一只眼看世界,留另一只眼來審視自己。”年終是對即將結束一年辛苦工作的自己一個審視和思考的機會。


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