東流逝水，葉落紛紛。加入化建業內務團隊已有6個月。期間通過向各條線、各生產基地進行多次調研、溝通，確定標準化工作思路方向，啟動了標準建設工作的實施開展。但從整體工作推進中，還是存在一些不足之處，在此做如下反省。

1、對于標準流程建設推進的困難預見性不夠，各業務條線、各生產基地基礎不一、標準不一、管理執行度不一，因而導致對溝通、培訓以及時間計劃按排上未能較好的把控時效。特別是對標準化工作組織架構、標準化模板建設等首要性工作推進遲緩，這也導致對基地標準建設工作指導督導的缺位。下階段將調整工作內容，把組織架構、標準化規范及模板建設列入標準化科重要工作并盡快完成發文實施。

2、標準流程建設的宣導推進力度不足。下半年以新昌基地為試點，率先開展了標準化建設培訓，同時結合公司重點項目，以標準建設為導向輸出標準梳理推演課程，但相對宣導的形式和載體比較單一，宣導的范圍以及頻次仍不足。此前也有一些顧慮，各條線、各基地繁重的工作，擔心影響大家正常工作開展，不敢放手實施，這也導致培訓的基礎覆蓋面不夠。但標準化工作作為管理抓手，服務于公司經營，服務于各條線、各生產基地，培訓是另一種形式的溝通，有必要把這一管理理念有序的向相關部門進行引導與交流，需要多次磨合，達成一致共識，才能更有序、有利的進行工作開展。因此后續仍會秉持初衷，主動組織培訓工作的落地。

3、培訓過程中，大家對培訓內容理解認識差別大，在實際標準建設中，知識運用不夠，對培訓的內容一知半解，出現運用方法不當等問題，培訓輸出結果實施并不理想，導致標準建設工作的推動力度不夠；這也讓我在反思，如何進一步優化設計標準化培訓課件，思考多樣化培訓方式，針對不同學員運用不同方法，貼合實際，讓更多的學員吸收知識并運用。

4、個人對標準建設工作有較為豐富的經驗，所以有時工作中會犯一些“經驗主義”的錯誤，遇到問題有時也會犯糾結癥，缺少主動性，導致工作進度緩慢。“沒有調查，就沒有發言權”，工作中還需要時刻警醒自己，不忘初心，勇于試錯，做正確的調查研究，堅持實事求是，對公司各項業務知識仍需進一步快速提升，對內了解公司各業務環節的管理核心，對外也需要不斷學習先進的管理理念及技術，提升個人綜合素養，突破自我，結合內外環境對標準建設的要求，找尋并搭建適合公司特色的標準化體系。

以上是本次反省，自勉改進!