2021年，因為疫情因素，面對外部環境的變化和不確定性，心中反而多了一份沉靜，關注當下，保持前行。

一、對管理的思考

人力資源管理，核心詞都是“管理”。打開百度詞條或是MBA智庫，管理的解釋少說也有十幾種，但是沒有一種解釋能告訴我怎么做才是有效的。有的說是管人，有的說是管事，有的說是管人和管事相結合，而人力資源的恰恰是以“人”為核心的，人力資源工作恰恰是以“管理”為基礎的。那么面臨復雜多變、各不相同的“人”，應該怎么做呢？結合以往工作經歷，反思在以下兩點改進：一、管理就是服務。管理就是讓別人干自己想干的事，想要管理誰，首先就要服務好誰。其實，管理者最容易的是自己去完成任務，而最難的是讓別人心甘情愿地完成你布置的任務。二、管理就是教練。團隊管理中，結合每個同事的實際情況區別對待，既不能越俎代庖，又不能做甩手掌柜，應該在合理的管理框架和架構下充分發揮其積極性和能動性，授人以漁。

二、對自我提升的思考

曾經有一段時間十分迷茫，明明每天忙的后腳尖打前腳跟，回首復盤時，卻不知道自己是在忙活些啥。好像每項工作都完成了，雖然領導評價還不錯，自己卻希望可以做的更好更深入，希望能夠進一步探究尋找解決問題的真因，實現業務上的精進，而不要淺嘗輒止。當時的我并不懂，也許我面臨的正是存在主義哲學常說的從“當下在手”到“現在在手”轉變的挑戰，正是非此即彼——抓住每一件事都做和只選擇做部分事情并做深之間的選擇。

三、對何謂最重要的事

我們每天都有太多要完成的事情，工作中的那些方案和跟進、生活中的衣食住行、家庭中每一位成員的關照和聯絡、同事朋友們的相互交流和溝通，每一項都很重要，每一項都需要并值得我們花費大量的時間和精力去操持。可是最重要的是什么？看看那些過勞肥甚至過勞猝死吧，毛主席早就給了我們答案“身體是革命的本錢”。我六歲的兒子都知道“媽媽，我要好好長大，長大要為祖國立功勞”，他知道，要先長大，才能為祖國立功勞，所以，身為人父母人子女人上下級的我們，哪怕為了我們肩上的責任，第一要務，保重自身。

是為反省。