加入集采科已一年有余，首先很感謝領導的信任與支持能讓我在中財集采這個平臺鍛煉自己。回想集采科剛組建的時候到現在逐漸壯大。心中固然有一絲欣慰。但是回想這一路走來遇到的磕磕碰碰，也不免有些需要自省。以下即為我這一階段以來的反省：

1、部門管理及建設：一年以來集采二科由于部門工作任務的需要，招聘了大量的新晉人員，但是由于培訓機制與體系的缺失，在人員幫帶、部門體系運行上存在嚴重的脫節及運行的障礙。由于新承接業務，新建立業務操作，實際業務需求跟幫帶實踐展開存在了一定的差異，培訓及幫帶內容沒有跟上業務實際發展的需要，導致部門常規工作的展開沒有有效的開展執行，一直處于被動工作的意識上。如何通過制度體系，業務培訓體系、幫帶實踐等學習，結合業務實際發展需要來構建部門運行框架變的尤為重要，結合今年以來一類一類物料的接手，期間發現各類物料存在不同的操作模式，不同的核價體系，不同的溝通談判難度，就是在這方面，我發現在管理上存在了滯后性。更進一步講，自己在管理水平上，一直沒有取得較大的提升。作為業務操作實踐，我相信自己有能力，但是如何用管理的思維來推動部門的體系運行，管理開展，業務提升是需要后續重點解決的問題。

2、采購專業性：自從采購物資從輔材件采購、到外協產成品采購再到設備固定資產采購，不同的物資對于采購專業性的要求不一樣，無論是對于物資的專業認識要求，還是對于采購人員采購技能及專業要求都需要比較綜合性的、全能性的要求。在這一點上，我發現我的專長目前還停留在對于物資的認識專業角度，對于采購本身的技能專業要求重視度不夠，比如傳統輔材件我們在正常的采購基礎上，比較注重對于采購物資本身的認識，但是在外協物資采購上，不僅僅對于采購物資本身的了解深度及專業性，更是對外協采購這個方式下，外協采購的管理控制重點，方向等有了更多的要求及關注點。甚至在固定資產采購上，更有招標管理等更系統性，技能性的要求。總之，在采購的專業技能上對于采購的要求變得更加高。這也是我后續需要進一步加深學習，加快專業技能提升的要求。

3、時間管理：集采涉及的物料多，溝通的群體多，業務涉及的面廣，如何在有限的時間上，合理分配時間，產出高效的結果是個當前面臨的問題。在這一年多來，往往在事情一多的情況下，問題頻發。比如哪些是重要緊急的事，，哪些是重要非緊急的事，哪些非重要緊急的事，哪些是非重要，非緊急的事，如何在短時間內能分析歸納總結遇到的事情的性質，針對相應的性質作出合理的選擇及處理的時間，成了需要認真對待的重點。

以上反省，誠以自勉。我將在以后的日子里，深刻認識自己的不足與缺點，在部門管理、專業技能提升、時間管理上時刻提醒自己。就像電影《長津湖》三個不相信的信念鼓舞自己“不相信有完不成的任務，不相信有克服不了的困難，不相信有戰勝不了的敵人。”